Прямой начальник и непосредственный устав

Прямой и непосредственный начальник: разница между ними

Перед тем как попытаться установить, в чем же заключается разница между прямым и непосредственным начальником, не мешало бы дать определение самому термину. Согласно юридической энциклопедии, начальником называют лицо, которое занимает руководящую должность, отвечает за дисциплину и осуществляет распорядительные функции по отношению к своим подчиненным. Непосредственным начальником называют управляющего, с которым работники контактируют непринужденно. Он также наделен контролирующими функциями над рядовыми сотрудниками и отвечает за выполнение определенных опций и поставленных задач.

Кто может выступать в роли непрямого начальника?

Сам по себе термин «непосредственный начальник» подразумевает, что данный работник руководит подчиненными на рабочем месте. Роль данного руководителя может играть мастер участка, старший продавец, главный техник и так далее. Между непосредственным начальником и нижестоящими сотрудниками нет никаких промежуточных должностей.

В чем разница между руководителями?

Чем же отличаются прямой и непосредственный начальник? Разница между этими должностями главным образом состоит в том, что прямых руководителей может быть несколько, а непосредственный – только один. Фактически данный начальник – это руководитель на должность выше. Получается, что это тот же подчиненный, который руководит другими сотрудниками. Эта тенденция может распространяться в различных сферах.

Прямой и непосредственный начальник: кто это?

Разница межу прямым и непосредственным начальником хорошо прослеживается в руководящей иерархии. В общем случае данные термины означают линейное размещение отдельных частей по отношению друг к другу, от сложного к простому, от высшего к низшему. Чтобы понять, как трактуется понятие «прямой» и «непосредственный начальник», и разницу между ними, обратимся к терминологии.

По большому счету отличие заключается в том, что прямой руководитель отдает подчиненным лицам указания. Следовательно, эти два термина тесно сопряжены между собой. Таким образом, можно сказать, что прямой и непосредственный начальник представляют собой звенья одной цепи, идущие последовательно. Обе этих должности попадают под определение «руководитель».

Каким должен быть руководящий сотрудник?

Что же должны делать прямой и непосредственный начальники? Разница между двумя должностями весьма ощутима. Сотрудники, относящиеся к этому разряду, имеют право выполнять деятельность по различным управленческим вопросам. Это позволяет обеспечить компании эффективную работу. К данному типу относятся специалисты, занимающие следующие должности: директор, начальник отдела, их заместители. Сам по себе термин «руководитель работ» означает, что управляющие принимают важные для рабочего процесса решения и способны отвечать за их правильность. Кроме того, они ответственны за результат работы подчиненных.

Уровни руководящего состава

Какими могут быть прямой и непосредственный начальники? Разница во многих случаях зависит от перечня должностей, указанных в уставе компании.

К руководителям высшего звена относятся лица, которые осуществляют контроль и управление всей компанией. Как правило, такие начальники разрабатывают тактику развития производства и принимают наиболее ответственные решения. Кроме того, они могут заниматься финансовыми вопросами. Обычно в качестве высшего звена выступает председатель совета директоров, президент или управляющий. Именно они способны решать судьбу всей организации. Однако это относится далеко не ко всем сферам деятельности. К примеру, можно рассмотреть, что представляет собой прямой и непосредственный начальник в армии. Разница между этими двумя понятиями в данном случае будет определяться уставом.

Что же должны делать руководители среднего звена? Главная функция начальников этого уровня заключается в том, чтобы получать указания от вышестоящих руководителей и доносить их до подчиненных. Начальники данного уровня могут разрабатывать пути решения различных задач и реализовывать разнообразные проекты, а также вносить предложения по оптимизации деятельности всей компании. К управляющим такого уровня можно отнести руководителя определенного проекта или начальника отдела.

Начальники низшего звена выполняют работу наравне с другими исполнителями. В их задачи входит контроль за деятельностью и отстаивание интересов своих подчиненных. Как правило, к такой группе должностей относится мастер участка или руководитель группы.

Современный руководитель: какой он?

На этот вопрос нельзя ответить однозначно. В различных ведомствах к этим должностям предъявляются различные требования. В чем же могут быть отличия? Какие функции выполняют прямой и непосредственный начальники? Разница в МВД определяется уставом. Что касается других структур, то в них штатное расписание и правила поведения могут быть прописаны в других документах. Чем же могут отличаться прямой и непосредственный начальники? Разница в ФССП между двумя этими руководителями определяется внутренним распорядком организации.

На самом деле занимать руководящую должность совсем не легко. Помимо необходимых профессиональных качеств, управляющий должен обладать некоторыми чертами, которые помогут ему успешно руководить коллективом. Как правило, сотрудники на руководящих должностях имеют два высших образования. Помимо основного направления развития компании, они также должны обладать знаниями в различных областях, таких как экономика и финансы. Кроме того, грамотный начальник должен разбираться в психологии, этике и прочих сопряженных гуманитарных дисциплинах.

Качества руководящего работника

У управляющего высшего уровня обязательно должны быть такие характеристики, как ответственность, лидерство, пунктуальность и коммуникабельность. Также приветствуется наличие организаторских способностей. Есть ли в этом случае какие-то отличия в должностях прямого и непосредственного начальников? Разница по большому счету определяется спецификой предприятия. Для начальников любого уровня приветствуется умение быстро и правильно реагировать в любой ситуации. Кроме того, управляющий должен обладать креативностью и способностью гибко мыслить, а также обладать высокими моральными качествами.

Хороший начальник: основные признаки

Чтобы стать отличным руководителем, нужно следующее:

  1. Грамотный начальник может вести коллектив за собой. Важность лидерских качеств в этом вопросе неоспорима.
  2. Руководитель всегда должен быть уравновешен и спокоен.
  3. Наличие цели: грамотный управляющий должен уметь объединить всех сотрудников предприятия и направить их на достижение успеха.
  4. Важно, чтобы у начальника были свои принципы. Он должен уметь держать слово, уважать и доверять подчиненным и при необходимости защищать их.
  5. Хороший руководитель всегда положительно настроен.
  6. Наличие высшего образования – очень важный критерий.
  7. Знание всех тонкостей и особенностей бизнеса компании.
  8. Нацеленность на достижение успеха всей командой.

Только при соблюдении данных условий начальник сможет добиться положительного результата. Такой руководитель непроизвольно ставится в качестве примера для подражания. Хороший и грамотный управляющий не только ценит своих работников, но и стремится прикладывать как можно больше усилий для их дальнейшего развития. Он получает удовольствие от профессионального роста своих работников. Важно также не упускать из виду реальное положение дел и учитывать текущую обстановку на всех уровнях.

Распространенные ошибки руководителей

Если вас интересует вопрос о том, чем отличается прямой и непосредственный начальник (разница по уставу на различных предприятиях была рассмотрена в статье), то вам полезно будет знать о наиболее распространенных ошибках, которые могут допускать начальники.

  1. Неисполнение данных обязательств. Иногда обещанная величина зарплаты может не соответствовать сумме, насчитанной в конце месяца.
  2. Некомпетентность. Недопустимо принимать на работу родственников, тем более на руководящие должности.
  3. Нецензурные высказывания. Они могут сказываться на эффективности труда.
  4. Неспособность делегировать полномочия. Это, с одной стороны, может свидетельствовать о недоверии к сотрудникам. С другой, это может закончиться потерей контроля.
  5. Введение системы контроля и штрафных санкций.
  6. Отсутствие возможностей для развития и профессионального роста персонала.

Таким образом, можно сделать вывод, что о ком бы ни шла речь, о прямом или о непосредственном начальнике, они в первую очередь люди, которые имеют свойство ошибаться. Главное — в любой ситуации сохранять человеческий облик. Понимание сотрудников и подчиненных поможет преодолеть любые трудные ситуации.

Начальники и подчиненные. Приказы. Кто будет командовать вами в армии?

Теперь поговорим о иерархии в Вооруженных силах. В армии звание — не основной критерий старшинства. Главное — это занимаемая должность. Моим подразделением в учебке командовал старший лейтенант, а его заместителем был капитан. У меня не было такого опытного гуру, как у вас, и потому один раз я сильно опростоволосился. В уставе был пункт, который гласит, что обращаться к военнослужащему низшего звания в присутствии военнослужащего с более высоким званием можно только после разрешения от старшего по званию. Поэтому я и спросил разрешения обратиться к старшему лейтенанту у его подчиненного — капитана. Чем вызвал неописуемое удивление. Хорошо, не гнев.

Мы выяснили самое важное. Далее можно перейти к определению того, кто является для вас начальником, а кто нет, выполнение чьих приказаний для вас обязательно, а кого можно просто игнорировать. Начать хотелось бы с основ. Одним из принципов построения Вооруженных сил является единоначалие. Что это означает? Что командир наделен всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным. Кроме того, на командира же возлагается персональная ответственность перед государством за все, что происходит в жизни и деятельности воинской части, подразделения в целом и каждого военнослужащего в частности. В том числе и за вас. То есть попросту начальник для вас по уставу царь, бог и отец. Командир имеет право отдать вам приказ и контролировать его выполнение. Но надо заметить, что при этом приказ должен по существу соответствовать требованиям законов и воинских уставов. Но ни один военнослужащий не застрахован от получения неправомочных, а бывает, что и взаимоисключающих приказов. Но должен предупредить, что каков бы он ни был, обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое его неисполнение является воинским преступлением. Вы обязаны беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, вы можете подать жалобу, если считаете, что по отношению к вам поступили неправильно. Но это опять же, если действовать по уставу. На практике стараются не выполнять дурацкие приказы, изыскивая различные причины, например из-за ухудшившегося состояния здоровья. Если вы видите, что начальник настроен очень решительно, лучше все-таки выполнить приказание, каким бы глупым оно ни казалось. Так вы сможете избежать возможного наказания за пререкание с командиром. Помните, что из двух упрямцев победителем всегда выходит тот, у кого больше власти. Поэтому не вредите себе, а делайте, что говорят. Тем более что вы можете не догадываться об общей задаче, о которой ваш командир знает. И потому дурацкое, на ваш взгляд, приказание может оказаться единственно разумным в сложившейся обстановке решением. Исполнителем же выбраны вы, а посему смиритесь и работайте. Начальник всегда прав. И всегда ответственен.

Читайте также  Письмо на начальника гибдд о вызове инспектора осмотр тс

В совсем уж критических случаях попытайтесь утешиться тем, что в соответствии с уставом начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости.

Но не рекомендуется напоминать командиру о том, что за действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, он несет ответственность. Не думаю, что его обрадует ваша осведомленность в этом вопросе. Но знать вы про это обязательно должны.

Итак, нам уже известно, что по своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными, и начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения.

По структуре вооруженные силы представляют собой пирамиду, вершиной которой является верховный главнокомандующий :— президент России.

У него в подчинении Находится министр обороны, который в свою очередь имеет подчиненных. У которых есть свои подчиненные. И все уровни этой пирамиды, вплоть до президента, и состоят из ваших прямых начальников.

Тот военнослужащий, который подчиняется всем вышестоящим в этой структуре, но командует вами, называется непосредственным начальником. На военном языке это звучит следующим образом:

♦ начальников принято делить на прямых и непосредственных;

♦ начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками;

♦ ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

Вам с большой вероятностью не придется сталкиваться с прямыми начальниками старше командира полка, и потому я приведу цепочку, в которой вы будете находиться, ограничивая ее полком.

Итак, ваш непосредственный начальник — сержант, командир отделения. Прямые начальники — заместитель командира, командир взвода, командир роты, командир батальона, командир полка.

Кроме прямых начальников вам могут отдавать приказы и все офицеры, состоящие на военной службе. Прапорщики могут отдавать приказы сержантам, старшинам и солдатам только своей воинской части.

Если прапорщик не служит в вашей части, можете смело его игнорировать — вы поступаете строго по уставу. При этом имейте в виду, что у вас могут возникнуть проблемы, если этот прапорщик окажется знакомым какого-нибудь из ваших начальников, да еще будет злопамятен. Обычные внеслужебные знакомства могут сыграть злую шутку с вами — так что в этом случае действуйте по обстоятельствам. Кроме того, до тех пор, пока вы не получили хотя бы сержантское звание, начальниками для вас будут все сержанты и старшины вашей воинской части.

Теперь вернемся к приказам. Вы должны четко уяснить следующие правила.

Приказы отдаются в порядке подчиненности. Для вас источником приказов должен быть ваш непосредственный начальник. Но так как вы, не всегда будете находиться В пределах его досягаемости, то при крайней необходимости старший начальник может отдать приказ подчинённому (то есть вам), минуя его непосредственного начальника. В таком случае он сам должен сообщить об этом вашему непосредственному начальнику или, что произойдет вероятнее всего, прикажет вам самому доложить своему непосредственному начальнику. Потому что не пойдет командир полка сообщать вашему сержанту, что вы полете цветы на его даче. Прополете, придете и доложите сами. Если у вас до прополки есть время на встречу с непосредственным начальником, лучше не игнорировать его, а доложить о том, что вам приказано вышестоящим начальником. Иначе вас могут хватиться, наказать вашего сержанта за ваше отсутствие по первое число, после чего он не будет учитывать ваши заслуги в деле благоустройства дачного участка вышестоящего начальника, а перенесет большую часть своих обид непосредственно на вас как на «виновника» всех его бед.

Приказ командира выполняется беспрекословно, точно и в срок. Военнослужащий, получив приказ, отвечает: «Есть» — и затем приступает к его- выполнению. Обратите внимание, что полученные приказы не обсуждаются, и начальство не беспокоит, насколько интересно вам порученное задание, согласуется ли оно с вашими морально-этическими нормами. В условиях боя нет возможности спорить с подчиненным, доказывая ему, что высоту надо не обходить, а брать в лоб. Иначе это будет не боеспособная армия, а некий дискуссионный клуб недолго живущих людей. Начальник, он на то и начальник, чтобы лучше и больше знать. Вам рекомендуется довериться ему и выполнять, хотя бы для виду, его приказы.

Даже если вы не собираетесь выполнять полученный приказ, выслушайте его и запомните, потому что начальник может проверить, правильно ли вы его поняли и потребовать краткого повторения. Если вы что-то не до конца уяснили, то можете обратиться к командиру с просьбой повторить приказ. После этого приступайте к выполнению, проявляя при этом разумную инициативу. Устав этого не запрещает, потому что она необходима в случае, если полученный приказ не соответствует изменившейся обстановке, а условия таковы, что своевременно получить новый приказ нет возможности.

О выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику.

Кроме того, вам не могут отдавать приказы и распоряжения, ставить задачи, не имеющие отношения к военной службе или направленные на нарушение закона. То есть случай с работой на дачном участке начальника как раз является примером такого рода приказов. Но я не знаю ни одного солдата, который отказался бы помочь своему начальнику. Во-первых, это смена военной обстановки на приближенную к гражданской; во-вторых, это возможность попробовать обычной домашней пищи.

В той части, где служил я, во всяком случае, солдаты чуть ли не очередь устроили, чтобы получить назначение для оказания помощи командирам. Недаром ходят в народе байки про строителей лейтенантских шалашей, майорских дач и генеральских городков, а некоторые из них появляются на экранах телевизоров, на страницах газет и журналов.

Сами военнослужащие окрестили этих работников «солдатами удачи», хотя это вполне можно считать рабским трудом. Потому как под это определение подходит труд, за который не платят денег.

Ив заключение рассмотрим следующую ситуацию. Вы выполняете приказ и получаете от другого начальника, старшего по служебному положению, новый приказ, который может помешать выполнению первого. Ваши действия? Вы должны доложить об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняете последний.

Отдавший новый приказ сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ. Или опять же, что наиболее вероятно, предложит вам самому сделать это.

Практический пример. Командир отделения приказал вам копать «отсюда и до обеда». Проходящий мимо командир роты приглашает вас принять участие в поездке за грибами для его тещи. Вы принимаете приглашение офицера, предварительно пояснив ему, что «до обеда» вы в этом случае не докопаете. Простыми словами офицер пояснит вам, что обороноспособность страны не пострадает от того, что, траншея не будет завершена в срок, и вновь подтвердит свое приглашение. Вы обязаны это приглашение принять и после возвращения с пикника доложить сержанту, что «до обеда» вы не докопали по причине выдачи вам приказа вышестоящим командиром. Сержант принимает во внимание постороннюю злую волю и прощает вас.

Чем отличается прямой начальник от непосредственного

Исходя из сведений юридической энциклопедии, начальником является человек, занимающий руководящую должность, отвечающее за дисциплину и распределяющие обязанности между своими подчинёнными.

Управляющий, с которым сотрудники общаются непринужденно, называется непосредственным начальником. Также он контролирует работу рядовых сотрудников и отвечает за выполнение поставленных задач и некоторых опций.

Прочитав эту статью, вы узнаете, кто такой прямой и непосредственный начальник — кто это и какие между ними есть отличия.

  • 1 Какие могут быть вопросы?
  • 2 Подробности
    • 2.1 Качества руководящего сотрудника
    • 2.2 Уровни руководителей
    • 2.3 Какой должен быть современный руководитель
    • 2.4 Особенности руководящего работника
    • 2.5 Основные признаки хорошего начальника
  • 3 Частые ошибки начальников

Какие могут быть вопросы?

Кто может быть непрямым начальником

Понятие «непосредственный начальник» говорит о том, что такой сотрудник руководит своими подчинёнными на рабочем месте. Им может быть мастер участка, главный техник, старший продавец и так далее. Непосредственный начальник и его подчинённые не могут иметь между собой никаких промежуточных должностей.

Чем отличается прямой начальник от непосредственного

Между этими должностями главное отличие состоит в том, что прямых начальников может быть несколько, а непосредственный может быть только один. По факту непосредственный начальник является руководителем на должность выше. По сути это тоже подчинённый, но руководящий другими сотрудниками.

СПРАВКА! Такое положение вещей может иметь место быть в самых разнообразных сферах.

Кто такой прямой и непосредственный начальник

Отличия между этими должностями прекрасно видна в руководящей иерархии.

По сути разница между прямым и непосредственным начальником в том, что прямой начальник руководит своими подчинёнными, отдавая им личные указания. Поэтому два этих понятия тесно связаны между собой. Прямой и непосредственный начальник являются звеньями одной цепи, которые идут последовательно. Оба они являются руководителями.

Подробности

Качества руководящего сотрудника

По действиям разница между прямым и непосредственным начальником сильно заметна. Эти работники занимаются различными управленческими вопросами. С их помощью предприятие должно работать более эффективно. К этому типу относят специалистов, занимающих такие должности, как директор, начальник отдела или их заместители. Понятие «руководитель работ» говорит о том, что управляющие принимают решения, важные для рабочего процесса, и могут ответить за их правильность. Помимо этого, они несут ответственность за результат деятельности подчинённых.

Уровни руководителей

Какими могут быть непосредственный и прямой начальник, зависит от списка должностей, которые указаны в уставе предприятия.

Руководителями высшего звена являются лица, осуществляющие контроль и управляющие всей организацией. Обычно эти руководители занимаются разработкой тактики развития производства и берут на себя ответственность за принятые решения. Также они могут заниматься финансовыми вопросами. Чаще всего высшим звеном является президент компании, председатель совета директоров или управляющий. Они принимают судьбоносные решения в деятельности компании. Но это является таковым не во всех сферах деятельности.

Читайте также  Сколько стоит сделать загранпаспорт в приморском крае

СПРАВКА! Например, для того, чтобы понять, кто является прямым и непосредственным начальником в армии, нужно обратиться к уставу.

Деятельность руководителей среднего звена заключается в получении указаний от вышестоящих руководителей и донесении их до своих подчинённых. Также эти начальники должны по возможности разрабатывать способы решения разных задач и приводить в действие проекты. Кроме того, они могут предлагать варианты для оптимизации работы всего предприятия. К такого уровня управляющим относят руководителей конкретных проектов или начальников отдела.

Руководители низшего звена делают работу вместе с остальными исполнителями. Они контролируют деятельность подчинённых и отстаивают их интересы. К таким начальникам можно отнести мастера участка или руководителя группы.

Какой должен быть современный руководитель

Ответить на этот вопрос однозначно нельзя. На разных предприятиях к таким должностям предъявляют разные требования. К примеру, в МВД разница между прямым и непосредственным начальником определяется уставом. В других структурах существует штатное расписание, требования могут быть прописаны в других документах.

СПРАВКА! Отличия между прямым и непосредственным начальником в ФССП определяется внутренним распорядком компании.

По правде говоря, работать руководителем не так просто, как кажется. Кроме качеств профессиональных, он должен иметь и некоторые черты характера, которые способствуют успешному руководству подчинёнными. Обычно руководители имеют два высших образования. Кроме основного направления деятельности организации, руководитель должен иметь представления о таких областях, как финансы и экономика. Также грамотный начальник обычно разбирается в психологии, этике и других гуманитарных дисциплинах.

Особенности руководящего работника

Для того, чтобы занимать управленческую должность высшего уровня, человек должен иметь такие личные качества, как лидерство, ответственность, коммуникабельность и пунктуальность. Кроме этого неплохо обладать и организаторскими способностями.

Должность непосредственного руководителя от прямого не имеет между собой каких-то особенных отличий. Вся разница в основном заключается в специфики самой компании. Начальники любого уровня должны правильно и быстро реагировать на любые ситуации. Также управленец должен иметь креативность, гибкий ум и иметь высокие моральные качества.

Основные признаки хорошего начальника

Для того, чтобы стать хорошим руководителем, необходимо:

  1. Обладать лидерскими качествами — хороший начальник должен уметь вести коллектив за собой.
  2. Спокойность и уравновешенность должны присутствовать у руководителя.
  3. Чтобы была цель, ведь хороший руководитель должен всех объединить и направить всех сотрудников на достижение успеха.
  4. Наличие у начальника своих принципов, таких как способность держать слово, доверять своим подчинённым и уважать их, при необходимости встать на их защиту.
  5. Положительный настрой начальника.
  6. У начальника должно быть высшее образование.
  7. Начальник должен знать все особенности и тонкости бизнеса, которым он занимается.
  8. Он должен быть нацелен на достижение успеха и направить на это всю команду.

Лишь при наличии этих качеств и соблюдении перечисленных условий руководитель может добиться хороших результатов. Таких начальников всегда ставят в пример для подражания. Хороший руководитель не только ценит своих сотрудников, но и прилагает все возможные усилия для их дальнейшего роста и развития. Когда его сотрудники профессионально растут, он сам получает от этого удовлетворение и удовольствие.

СПРАВКА! Нужно кроме того не упускать из поля зрения настоящее положение дел и принимать во внимание текущую ситуацию на всех уровнях.

Частые ошибки начальников

Наиболее частыми ошибками, которые могут допускать руководители, заключаются в следующем:

  1. Если начальник не выполняет свои обещания. К примеру, обещанная зарплата совсем не соответствует сумме, которую сотрудник получит в конце месяца.
  2. Если начальник некомпетентен. К примеру, очень распространен прием на работу различных родственников, которые ничего в этом не понимают.
  3. Если руководитель использует в своей речи нецензурную брань. Такое общение может сказаться на эффективности труда.
  4. Если начальник не может делегировать полномочия. С одной стороны это говорит о недоверии к персоналу, с другой может закончится потерей контроля.
  5. Если руководство вводит систему контроля и штрафные санкции.
  6. Если руководитель не даёт возможность персоналу профессионально расти и развиваться.

Итак, неважно, о прямом или непосредственном начальнике мы говорим, все они являются людьми, которые могут ошибаться. Самое главное, это в любой ситуации оставаться людьми. Поспособствовать преодолению любых трудностей поможет понимание своих сотрудников.

—> Персональный сайт преподавателя-организатора ОБЖ Митяева Игоря Ивановича

Лекция №31. Военнослужащий – подчиненный, строго соблюдающий Конституцию и законы РФ, выполняющий требования воинских уставов, приказы командиров и начальников.

Единоначалие – принцип строительства ВС РФ.

Время: 2 часа.

Защита Отечества является долгом и обязан­ностью гражданина Российской Федерации.

Военная служба — особый вид государствен­ной службы, заключающийся в исполнении гра­жданами установленной законами воинской обя­занности в составе Вооруженных Сил Россий­ской Федерации или других войск. Военная служба является наиболее активной формой реа­лизации долга и обязанности каждого граждани­на по защите Отечества.

Гражданин, проходящий военную службу, яв­ляется военнослужащим и имеет правовое поло­жение, определяемое законом.

На военную службу призываются граждане мужского пола в возрасте от 18 до 27 лет, состоя­щие или обязанные состоять на воинском учете, не имеющие права на освобождение или отсроч­ку от призыва.

От воинской обязанности освобождаются гра­ждане мужского пола моложе 16 и старше 60 лет, женского пола — моложе 18 и старше 50 лет, а также не годные к военной службе по состоянию здоровья.

Воинская обязанность граждан Российской Федерации предусматривает: воинский учет, под­готовку к военной службе, прохождение военной службы, пребывание в запасе (резерве) и военное обучение в мирное время.

Порядок прохождения военной службы уста­навливается законодательством и другими нор­мативно-правовыми документами. Основными из них являются:

• Конституция Российской Федерации;

• Закон Российской Федерации «Об обороне», который определяет основы и организацию обо­роны страны, права и обязанности органов госу­дарственной власти и управления, органов мест­ного самоуправления, предприятий, учреждений,

организаций, должностных лиц и граждан в об­ласти обороны, структуру и организацию Воору­женных Сил, ответственность за нарушение зако­нодательства по вопросам обороны, а также другие нормы, касающиеся обороны;

• Закон Российской Федерации «О воинской обязанности и военной службе», который опре­деляет порядок подготовки и прохождения воен­ной службы и нахождения в запасе (резерве) Вооруженных Сил и других войск Российской Федерации;

• Закон Российской Федерации «О статусе военнослужащих», который устанавливает пра­ва, обязанности и ответственность военнослужа­щих, определяет основы государственной политики по правовой и социальной защите военнослужа­щих, а также граждан, уволенных с военной службы, и членов их семей;

• Основные положения Военной доктрины Российской Федерации (Указ президента РФ от 2 ноября 1993 г. № 1833), которые представляют собой систему официально принятых в государ­стве взглядов на предотвращение войн, воору­женных конфликтов, на военное строительство, подготовку страны к обороне, организацию про­тиводействия угрозам военной безопасности го­сударства, использование Вооруженных Сил и других войск для защиты жизненно важных ин­тересов Российской Федерации.

• Общевоинские уставы Вооруженных Сил Российской Федерации (Устав внутренней служ­бы, Дисциплинарный устав, Устав гарнизонной и караульной служб, Строевой устав).

В соответствии с законодательством Российской Федерации содержание и объем прав, обязанностей и ответственности военнослужащих зависят от того, находятся ли они при исполнении обязанностей военной службы (служебных обязанностей) или нет. Под исполнением военнослужащими обязанностей военной службы понимается:

участие в боевых действиях;

исполнение должностных обязанностей;

несение боевого дежурства (боевой службы);

участие в учениях и в походах кораблей;

нахождение на территории воинской части в течение установленного распорядком дня служебного времени или если это вызвано служебной необходимостью;

нахождение в служебной командировке или на лечении; следование к месту службы лечения или обратно;

прохождение военных сборов;

нахождение в плену (кроме случаев добровольной сдачи в плен), в положении заложника или интернированного;

безвестное отсутствие — до признания военнослужащего безвестно пропавшим или объявления умершим в установленном законом порядке;

защита жизни, здоровья, чести и достоинства личности; оказание помощи правоохранительным органам в обеспечении законности и правопорядка;

иные действия военнослужащего, признанные судом совершенными в интересах общества и государства.

Не признаются исполняющими обязанности военной службы военнослужащие, добровольно приведшие себя в состояние наркотического или токсического опьянения; совершающие предусмотренные уголовным законодательством общественно опасные деяния; совершающие самоубийство или покушение на самоубийство, если указанные действия не были вызваны болезненным состоянием или доведением до самоубийства; при нахождении вне расположения воинской части на отдыхе, в увольнении или отпуске, а также при самовольном нахождении вне расположения воинской части или установленного за пределами воинской части места службы, за исключением случаев нахождения в плену, в положении заложника или интернированного, иных действий, признанных судом совершенными в интересах общества и государства. При необходимости военнослужащий по приказу командира (начальника) обязан приступить к исполнению обязанностей военной службы в любое время. Военнослужащие при исполнении обязанностей военной службы являются представителями государственной власти и находятся под защитой государства.

Единоначалие – принцип строительства ВС РФ.

Единоначалие является одним из принципов строительства Вооруженных Сил Российской Федерации, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Оно заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего. Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать соответствующие приказы в строгом соответствии с требованиями законов и воинских уставов и обеспечивать их выполнение. Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением.

По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными. Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости. За действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, начальник несет ответственность. Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, он может подать жалобу, если считает, что по отношению к нему поступили неправильно. Лица гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации являются начальниками для подчиненных в соответствии с занимаемой штатной должностью.

Читайте также  За какие нарушения можно применить дисциплинарное взыскание в виде увольнения

Начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками. Ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

По своему воинскому званию начальниками являются состоящие на военной службе: — маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старших солдат и матросов; — генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга — для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов; — старшие офицеры в воинских званиях подполковник, капитан 2 ранга, майор, капитан 3 ранга — для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов; — младшие офицеры — для сержантов, старшин, солдат и матросов; — прапорщики и мичманы — для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части; — сержанты и старшины — для солдат и матросов одной с ними воинской части.

Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию (ст. 32, 33) не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчинёнными, могут быть старшими или младшими. Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих. Старшие по воинскому званию в случае нарушения младшими воинской дисциплины, общественного порядка, правил поведения, ношения военной формы одежды и выполнения воинского приветствия должны требовать от них устранения этих нарушений. Младшие по званию обязаны беспрекословно выполнять эти требования старших.

При совместном выполнении обязанностей военнослужащими, не подчиненными друг другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по должности, а при равных должностях старший по воинскому званию является начальником.

Приказ (приказание), порядок его отдачи и выполнения. Инициатива военнослужащих.

Приказ — распоряжение командира (начальника), обращенное к подчиненным и требующее обязательного выполнения определенных действий, соблюдения тех или иных правил или устанавливающее какой-нибудь порядок, положение. Приказ может быть отдан письменно, устно или по техническим средствам связи одному или группе военнослужащих. Письменный приказ является основным распорядительным служебным документом (правовым актом) военного управления, издаваемым на правах единоначалия командирами воинских частей (начальниками учреждений). Устные приказы отдаются всеми командирами (начальниками).

Приказание — форма доведения командиром (начальником) задач до подчиненных по частным вопросам. Приказание отдается в письменном виде или устно. Письменное приказание является распорядительным служебным документом, издаваемым начальником штаба от имени командира воинской части или военным комендантом гарнизона от имени начальника гарнизона. Приказ (приказание) должен соответствовать требованиям законов и воинских уставов.

Командир (начальник) перед отдачей приказа обязан всесторонне оценить обстановку и предусмотреть меры по обеспечению его выполнения. Он несет ответственность за отданный приказ и его последствия за соответствие приказа законодательству, а также за злоупотребление властью и превышение власти или служебных полномочий в отдаваемом приказе и за непринятие мер по его выполнению. Приказ должен быть сформулирован ясно, не допускать двоякого толкования и не вызывать сомнения у подчиненного.

Приказы отдаются в порядке подчиненности. При крайней необходимости старший начальник может отдать приказ подчиненному, минуя его непосредственного начальника. В таком случае он сообщает об этом непосредственному начальнику подчиненного или приказывает подчиненному самому доложить своему непосредственному начальнику.

Приказ командира (начальника) должен быть выполнен беспрекословно, точно и в срок. Военнослужащий, получив приказ, отвечает: «Есть» — и затем выполняет его. При необходимости убедиться в правильном понимании отданного им приказа командир (начальник) может потребовать краткого его повторения, военнослужащий, получивший приказ, — обратиться к командиру (начальнику) с просьбой повторить его. 0 выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику. Военнослужащему не могут отдаваться приказы и распоряжения, ставиться задачи, не имеющие отношения к военной службе или направленные на нарушение закона.

Если военнослужащий, выполняющий приказ, получит от другого начальника, старшего по служебному положению, новый приказ, который помешает выполнить первый, он докладывает об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняет последний. Отдавший новый приказ сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ.

Военнослужащий в целях успешного выполнения поставленной ему задачи обязан проявлять разумную инициативу. Она особенно необходима, когда полученный приказ не соответствует резко изменившейся обстановке, а условия таковы, что своевременно получить новый приказ нет возможности.

ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ:

1. Назовите основные законодательные и норма­тивные документы, устанавливающие порядок прохождения военной службы гражданами.

2. Что предусматривает воинская обязанность граждан Российской Федерации?

Инфо>>>уставы


• Главная
• Юмор
Анекдоты
Афоризмы
Стишки
Истории
Фото
• Инфо
История армии
Уставы
Законы
• Вооружение
Оружие
Техника
Обои
• Армейская песня
• Гостевая книга

Единоначалие. Командиры (начальники) и подчиненные

Старшие и младшие
При рассмотрении этого вопроса необходимо обратить внимание на принципы строительства Вооруженных Сил Российской Федерации, уяснить понятия: начальники (прямые, непосредственные, по воинскому званию) и подчиненные, старшие и младшие, — знать порядок отдачи и выполнения приказов (приказаний). (Эти понятия изложены в УВС ВС РФ, гл. 2).
Единоначалие является одним из принципов строительства Вооруженных Сил Российской Федерации, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Оно заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего.
Единоначалие выражается в праве командира (начальника) исходя из всесторонней оценки обстановки единолично принимать решения, отдавать приказы в соответствии с требованиями законов и воинских уставов и обеспечивать выполнение этих приказов.
Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением.
По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.
Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости. За действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.
Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, он может подать жалобу, если считает, что по отношению к нему поступили неправильно.
Начальники, которым военнослужащие подченены по службе, хотя бы временно, являются прямыми начальниками.
Ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.
По своему воинскому званию начальниками являются состоящие на военной службе:
— маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота — для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;
— генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга — для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;
— Старшие офицеры в воинских званиях подполковник, капитан 2 ранга, майор, капитан 3 ранга — для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;
— младшие офицеры — для сержантов, старшин, солдат и матросов;
— прапорщики и мичманы — для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;
— сержанты и старшины — для солдат и матросов одной с ними воинской части;
Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчиненными, могут быть старшими или младшими. Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих. Старшие по воинскому званию в случае нарушения младшими воинской дисциплины, общественного порядка, правил поведения, ношения военной формы одежды и выполнения воинского приветствия должны требовать от них устранения этих нарушений. Младшие по званию обязаны беспрекословно выполнять эти требования старших.
При совместном выполнении обязанностей военнослужащими, не подчинеными друг другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по должности, а при равных должностях — старший по воинскому званию является начальником.

Приказ (приказание), порядок его отдачи и выполнения
Приказ — распоряжение командира (начальника), обращенное к подчиненным и требующее обязательного выполнения определенных действий, соблюдения тех или иных правил или устанавливающее какой-нибудь порядок, положение.
Приказ может быть отдан письменно, устно или по техническим средствам связи одному или группе военнослужащих. Письменный приказ является основным распорядительным служебным документом (правовым актом) военного управления, издаваемым на правах единоначалия командирами воинских частей (начальниками учреждений). Устные приказы отдаются всеми командирами (начальниками).
Приказание — форма доведения командиром (начальником) задач до подчиненных по частным вопросам. Приказание отдаетсяв письменном виде или устно. Письменное приказание является распорядительным служебным документом, издаваемым начальником штаба от имени командира воинской части или военным комендантом гарнизона от имени начальника гарнизона.
Приказ (приказание) должен соответствовать требованиям законов и воинских уставов.
Приказы отдаются в порядке подчиненности. При крайней необходимости старший начальник может отдать приказ подчиненному, минуя его непосредственного начальника. В таком случае он сообщает об этом непосредственному начальнику подчиненного или приказывает подчиненному самому доложить своему непосредственному начальнику.
Приказ командира (начальника) должен быть выполнен беспрекословно, точно и в срок. Военнослужащий, получив приказ, отвечает: «Есть», — затем выполняет его.
При необходимости убедиться в правильном понимании отданного им приказа командир (начальник) может потребовать краткого его повторения, а военнослужащий, получивший приказ, — обратиться к командиру (начальнику) с просьбой повторить его.
О выполнении полученного приказа военнослужащий обязан доложить начальнику, отдавшему приказ, и своему непосредственному начальнику.
Военнослужащему не могут отдаваться приказы и распоряжения, ставиться задачи, не имеющие отношения к военной службе или направленные на нарушение закона.
Если военнослужащий, выполняющий приказ, получит от другого начальника, старшего по служебному положению, новый приказ, который помешает выполнить первый, он докладывает об этом начальнику, отдавшему второй приказ, и в случае его подтверждения выполняет последний. Отдавший новый приказ сообщает об этом начальнику, отдавшему первый приказ.
Военнослужащий в целях успешного выполнения поставленной ему задачи обязан проявлять разумную инициативу, когда полученный приказ не соответствует резко изменившейся обстановке, а условия таковы, что своевременно получить новый приказ нет возможности.