Оказание услуг по подбору персонала

Оказание услуг по подбору персонала

Об актуальных изменениях в КС узнаете, став участником программы, разработанной совместно с АО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца.

Программа разработана совместно с АО «Сбербанк-АСТ». Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца.

Организация планирует оказать услугу по предоставлению работников другой организации, которая оформляет с ними трудовые отношения.
Какой в данной ситуации нужно заключить договор?

Рассмотрев вопрос, мы пришли к следующему выводу:
 В рассматриваемой ситуации возможно заключение договора об оказании услуг по подбору персонала, но не договора о предоставлении персонала.

Обоснование вывода:
 В гражданском обороте широкое распространение получили отношения по оказанию услуг, обозначаемые терминами «аутсорсинг» и «аутстаффинг». Законодательного определения этих понятий не существует. На практике каждый из этих терминов понимается двояко.
Так, одним из значений понятия «аутсорсинг» является передача определенных процессов, необходимых для осуществления юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем его деятельности, на обслуживание стороннему лицу. Речь идет о ситуациях, когда хозяйствующему субъекту невыгодно сохранять в штате должности, непосредственно не связанные с его основной деятельностью (например, бухгалтера или юриста), и он передает деятельность, соответствующую выполнению трудовой функции по этим должностям, на обслуживание другому юридическому лицу или индивидуальному предпринимателю, заключая с ним договор об оказании услуг (о бухгалтерском обслуживании, о юридическом сопровождении деятельности заказчика и т.д.).
В другом значении под аутсорсингом понимаются отношения по предоставлению работодателем (исполнителем аутсорсинговых услуг) труда своих работников в распоряжение заказчика таких услуг, в рамках которых заказчик не вступает с работниками в трудовые отношения, но приобретает в отношении них право отдавать распоряжения и контролировать ход выполнения ими работы. Такое предоставление труда работников иначе именуется заемным трудом.
Что касается аутстаффинга, то в одном из значений этот термин совпадает с понятием «аутсорсинг», то есть под аутстаффингом понимается предоставление исполнителем труда своих работников в распоряжение заказчика.
Другое значение понятия «аутстаффинг» также связано с заемным трудом, но отличается от первого некоторыми организационными особенностями. В этом смысле под аутстаффингом понимают вывод части персонала за штат организации с приемом его на работу в другую организацию, притом что фактически выведенные за штат работники продолжают осуществлять трудовую деятельность на том же рабочем месте и в рамках той же трудовой функции, что были у них и ранее (выглядит это как обычное увольнение сотрудника и его возврат на свое же рабочее место в качестве представителя сторонней организации). Однако их деятельность в такой организации регулируется уже не трудовыми договорами между ними и этой организацией, а гражданско-правовым договором, который организация, непосредственно использующая труд работников, заключила с их новым работодателем (аутстаффером). Договор, которым оформляются отношения между исполнителем (аутстаффером) и организацией-заказчиком, называют договором аутстаффинга.
На практике к аутстаффингу нередко прибегают в ситуациях, когда у организации-заказчика существуют ограничения по численности персонала или необходимость сократить штат без потери квалифицированных специалистов. Аутстаффинг используют также в целях налоговой экономии, сокращения нагрузки на кадровую службу и бухгалтерию организации, снижения рисков, связанных с решением трудовых споров, и др.
Как видим, понятие «аутсорсинг» как процесс деятельности несколько шире аутстаффинга и предусматривает передачу части функций компании сторонним исполнителям. В то же время как предмет гражданско-правового договора аутсорсинг (во втором из приведенных значений) и аутстаффинг практически синонимичны. Оба они предполагают привлечение персонала сторонней организации (или индивидуального предпринимателя) — исполнителя для обеспечения трудовыми ресурсами деятельности заказчика.
С 01.01.2016 заемный труд, то есть труд, осуществляемый работником по распоряжению работодателя в интересах, под управлением и контролем физического лица или юридического лица, не являющегося работодателем данного работника, запрещен законом (ст. 56.1 ТК РФ в редакции Федерального закона от 05.05.2014 N 116-ФЗ (далее — Закон N 116-ФЗ)).
С этой даты предоставлять труд работников (персонала) в распоряжение другого юридического или физического лица вправе только частные агентства занятости, получившие аккредитацию в установленном порядке, а также другие юридические лица, в том числе иностранные юридические лица и их аффилированные лица (за исключением физических лиц), на условиях и в порядке, которые установлены федеральным законом, в случаях, если работники с их согласия направляются временно к:
— юридическому лицу, являющемуся аффилированным лицом по отношению к направляющей стороне;
— юридическому лицу, являющемуся акционерным обществом, если направляющая сторона является стороной акционерного соглашения об осуществлении прав, удостоверенных акциями такого акционерного общества;
— юридическому лицу, являющемуся стороной акционерного соглашения с направляющей стороной (п. 3 ст. 18.1 Закона РФ от 19.04.1991 N 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (далее — Закон N 1032-1) в редакции Закона N 116-ФЗ).
Как видим, осуществление деятельности по предоставлению труда работников юридическими лицами, перечисленными в п. 2 ст. 18.1 Закона N 1032-1, не являющимися частными агентствами занятости, должно осуществляться на условиях и в порядке, которые установлены федеральным законом. Такой федеральный закон в настоящий момент не принят. В профессиональной среде существует точка зрения, согласно которой отсутствие предусмотренного законом регулирования порядка предоставления персонала юридическими лицами, не являющимися частными агентствами занятости, в принципе исключает возможность осуществления ими такой деятельности (смотрите, например, ответ 1, ответ 2, ответ 3 Роструда с портала «Онлайнинспекция.РФ»). В связи с этим как таковая правомерность заключения договора о предоставлении труда работников юридическими лицами, не являющимися частными агентствами занятости, вызывает сомнения. Вместе с тем в судебной практике встречается точка зрения о том, что при наличии факта аффилированности юридических лиц заключение такого договора является правомерным (смотрите, например, постановление Седьмого арбитражного апелляционного суда от 23.01.2017 N 07АП-10892/16, определение Приморского краевого суда от 06.02.2018 N 33-1014/2018, определение Белгородского областного суда от 21.03.2017 N 33-1304/2017, определение Московского городского суда от 10.01.2020 N 33-0774/2020).
Услуги по предоставлению труда работников для работы в интересах, под управлением и контролем заказчика таких услуг являются предметом договора о предоставлении труда работников (персонала) (п. 2 ст. 18.1 Закона N 1032-1). По договору о предоставлении персонала исполнитель направляет временно своих работников с их согласия к заказчику для выполнения этими работниками определенных их трудовыми договорами трудовых функций в интересах, под управлением и контролем заказчика, а заказчик обязуется оплатить услуги по предоставлению труда работников (персонала) и использовать труд направленных к нему работников в соответствии с трудовыми функциями, определенными трудовыми договорами, заключенными этими работниками с исполнителем (п.п. 1, 2 ст. 18.1 Закона N 1032-1). Причем деятельность по оказанию таких услуг связана с определенными ограничениями в отношении лиц, которые могут выступать их заказчиками, сферы деятельности направляемых к заказчику работников, целей использования их труда и т.д. (п.п. 12, 13 ст. 18.1 Закона N 1032-1).
Таким образом, с 01.01.2016 сфера применения аутсорсинга (во втором значении — как отношений по предоставлению работодателем (исполнителем аутсорсинговых услуг) труда своих работников в распоряжение заказчика таких услуг, в рамках которых заказчик не вступает с работниками в трудовые отношения, но приобретает в отношении них право отдавать распоряжения и контролировать ход выполнения ими работы) и аутстаффинга существенно сокращена, хотя возможность осуществления такой деятельности не исключена вовсе.
Что касается аутсорсинга как передачи отдельных процессов в деятельности заказчика на обслуживание стороннему лицу (исполнителю), каких-либо ограничений в оказании таких услуг законодательство не устанавливает. По существу аутсорсинг в этом смысле является обычным возмездным оказанием услуг, которое регулируется нормами главы 39 ГК РФ, а специфика понятия «аутсорсинг» раскрывается лишь в отдельных организационных аспектах деятельности заказчика и никак не связана с отношениями между заказчиком услуг и работниками исполнителя. В рассматриваемой ситуации оформление трудовых отношений с работниками и предоставление их труда в распоряжение заказчика не предполагается, следовательно, оформление договора о предоставлении персонала (сама возможность оформления которого юридическим лицом, не являющимся частным агентством занятости, поставлена нами под сомнение) не требуется. Предполагается лишь оказать услугу другой организации по подбору персонала, что законом не запрещено и регулируется нормами гражданского права.

Ответ подготовил:
Эксперт службы Правового консалтинга ГАРАНТ
Раченкова Юлия

Ответ прошел контроль качества

9 ноября 2020 г.

Материал подготовлен на основе индивидуальной письменной консультации, оказанной в рамках услуги Правовой консалтинг.

© ООО «НПП «ГАРАНТ-СЕРВИС», 2021. Система ГАРАНТ выпускается с 1990 года. Компания «Гарант» и ее партнеры являются участниками Российской ассоциации правовой информации ГАРАНТ.

Все права на материалы сайта ГАРАНТ.РУ принадлежат ООО «НПП «ГАРАНТ-СЕРВИС». Полное или частичное воспроизведение материалов возможно только по письменному разрешению правообладателя. Правила использования портала.

Портал ГАРАНТ.РУ зарегистрирован в качестве сетевого издания Федеральной службой по надзору в сфере связи,
информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзором), Эл № ФС77-58365 от 18 июня 2014 года.

ООО «НПП «ГАРАНТ-СЕРВИС», 119234, г. Москва, ул. Ленинские горы, д. 1, стр. 77, info@garant.ru.

8-800-200-88-88
(бесплатный междугородный звонок)

Редакция: +7 (495) 647-62-38 (доб. 3145), editor@garant.ru

Отдел рекламы: +7 (495) 647-62-38 (доб. 3136), adv@garant.ru. Реклама на портале. Медиакит

Если вы заметили опечатку в тексте,
выделите ее и нажмите Ctrl+Enter

Как заполнять заявку на подбор специалиста: советы BGStaff


При обращении в рекрутинговое агентство важно правильно составить заявку на подбор персонала. От этого напрямую зависит соответствие подобранных кандидатов заявленным требованиям. По каким правилам составляется такая анкета в IT? Что обязательно должен включать в себя этот документ, чтобы в компанию попали именно те сотрудники, которые вам нужны? Обо всем по порядку в статье.

Прежде всего, дадим определение термину. Заявка на подбор кандидата – это документ, в котором детально прописываются критерии поиска нового сотрудника и факторы мотивации.

Чаще всего анкету составляет руководитель отдела либо HR-специалист, знающий все детали и тонкости функционала, а также требования к навыкам кандидата. При обращении в кадровое агентство такой документ является своего рода техническим заданием. С его помощью рекрутеры быстрее и точнее выполнят поиск и подбор сотрудника. Иными словами от качества такой анкеты зависит качество подбора. Как ее правильно составить?

Читайте также  Временное удостоверение личности при замене паспорта в 20 лет

Правила заполнения заявки на подбор персонала

Документ обычно включает в себя:

1. Наименование должности.

2. Перечень задач, которые предстоит выполнять новому сотруднику.

3. Ключевые показатели эффективности. Опишите, каких результатов вы ждете от работы нового сотрудника, как будут измеряться эти показатели.

4. Причины открытия вакансии (расширение штата в связи с ростом компании, открытие нового направления, повышение предыдущего сотрудника, выход сотрудника в декрет или др.).

5. Критически важные профессиональные и личностные компетенции. Перечислите требуемые знания, навыки и личные качества. Обратите внимание, что это должны быть именно ключевые компетенции. Если укажете лишние или второстепенные, вам придется удерживать сотрудников или терять их.

6. Опыт работы. Укажите предпочтительный диапазон, а также возможность отклонений от него при условии полного соответствия кандидата прочим требованиям.

7. Условия труда и тип занятости. В офисе, удаленно, частичная или полная занятость, график, наличие командировок, продолжительность рабочего дня и недели, количество дней отпуска.

8. Зарплата, компенсации, мотивационные факторы. Уровень заработной платы, премии, проценты, сроки выплат и пропорции, больничные, ДМС при наличии. Наличие нефинансовых поощрений (спортзал, медуслуги, языковые курсы). Возможности для роста и развития.

9. Предположительный срок закрытия вакансии.

10. Название компании, информация о ней, город/регион, а также должность, ФИО и контакты заявителя.

Обратите внимание, что задача рекрутера – продавать вакансии. Если вы хотите найти ТОПового специалиста, то в заявке на подбор кандидата будьте готовы предложить ему лучшие условия. Особенно это касается должности программиста, когда привлечь «звезду» среднестатистической компании реально сложно. Поэтому полезно здраво оценить свои требования к человеку и сопоставить их с условиями труда.

Частые ошибки в заявке на поиск сотрудника

Самую распространенную мы уже назвали – неадекватные условия труда для выставленных в заявке требований. Если это ваш случай, либо пересмотрите условия, либо снизьте требования к кандидату.

Вторая популярная ошибка – большой разрыв при указании вилки заработной платы. Так, если при поиске программиста уровня Junior вы укажете зарплату 30-70 тыс. руб., то выглядеть это будет так, будто вы хотите сэкономить, что приведет к малому отклику или его отсутствию.

Третья распространенная ошибка при заполнении заявки на подбор специалиста – отсутствие информации о компании или формальные данные. Программисты куда попало не идут, даже эникейщики и юниоры. Напишите пару простых, но емких предложений, которые привлекут кандидата. Укажите возможность поработать с прогрессивными технологиями, напишите о сильной команде профессионалов, у которых можно поучиться. Также разместите в анкете адрес сайта, чтобы соискатель смог предварительно ознакомиться с деятельностью вашей компании.

Наконец, важен доброжелательный тон документа. Слишком требовательный и канцелярский оттолкнет соискателя. А простой и дружелюбный расположит его к вашей вакансии.

Заявка на подбор кандидатов на вакансию (образец)

Примерный образец
—————————————————————————- ¦ Заявка на подбор кандидатов ¦ +—————————————————————————+ ¦ 1. Общая информация ¦ +—————————————————————————+ ¦1.1. Подразделение, в которое требуется сотрудник ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦1.2. Ф.И.О. руководителя подразделения ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦1.3. Ф.И.О. сотрудника, который будет проводить ¦ ¦ ¦первое собеседование ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦1.4. Телефон и e-mail сотрудника, который будет ¦ ¦ ¦проводить первое собеседование ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦ 2. Описание вакансии ¦ +—————————————————————————+ ¦2.1. Вакантная должность ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦2.2. Основные должностные обязанности ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦2.3. Критерии эффективности деятельности сотрудника ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦2.4. Перспективы роста на данной позиции ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦2.5. Планируемые командировки (куда, с какой ¦ ¦ ¦периодичностью) ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦2.6. Возможность привлечения к сверхурочной работе ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦ 3. Основные требования ¦ +—————————————————————————+ ¦3.1. Пол ¦Мужской ¦Женский ¦ +—————————————————-+————+———+ ¦3.2. Возраст ¦от до ¦ +—————————————————-+———————+ ¦3.3. Предпочтительная специальность по образованию ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦3.4. Уровень владения ПК ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦3.5. Владение программными продуктами ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦3.6. Необходимые профессиональные знания, умения и ¦ ¦ ¦навыки (необходимые профессиональные компетенции) ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦3.7. Личностные характеристики кандидата ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦3.8. Владение иностранным языком ¦Язык ¦Уровень ¦ +—————————————————-+————+———+ ¦3.9. Водительские права ¦Категория ¦Опыт ¦ ¦ ¦ ¦вождения ¦ +—————————————————-+————+———+ ¦ 4. Желательный опыт работы ¦ +—————————————————————————+ ¦4.1. Сфера бизнеса ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦4.2. Должность ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦4.3. Стаж ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦4.4. Компании, опыт работы в которых предпочтителен ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦4.5. Компании, опыт работы в которых нежелателен ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦ 5. Условия работы ¦ +—————————————————————————+ ¦5.1. Заработная плата (постоянная часть: оклад и/или¦ ¦ ¦тарифная ставка, компенсационные выплаты) ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦5.2. Заработная плата (переменная часть: ¦ ¦ ¦стимулирующие и поощрительные выплаты, в том числе ¦ ¦ ¦премии, бонусы и др.) ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦5.3. Социальный пакет, гарантии, компенсации ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦5.4. График работы ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦5.5. Расположение рабочего места (адрес) ¦ ¦ +—————————————————-+———————+ ¦ ¦ ¦»__» ____________ 200 г. _________ Подпись руководителя подразделения¦ ¦ ¦ —————————————————————————-

Образец заявки на подбор кандидата

Форма имеет примерно одинаковую структуру для разных сфер бизнеса. Скачать ее можно здесь. При поиске разработчика не забудьте указать предпочтительный уровень его подготовки – джуниор, миддл, сениор или тимлид. И не забудьте избежать популярных ошибок при составлении заявки на программиста.

Образец вам предоставит менеджер кадрового агентства. В ]рекрутинга IT-персонала BG Staff[/anchor] специалисты со стажем помогут составить заявку правильно, а также оперативно проведут поиск и точный подбор кандидатов. Услуги предоставляются без предоплаты по программе сопровождения заказчика. Также на нашем сайте размещены резюме разработчиков с самым разным уровнем подготовки.

Подавайте правильную заявку на подбор персонала, и вы быстро закроете свои вакансии.

Заявка на подбор персонала и профиль должности. Составление и оформление

Заявка на подбор персонала и профиль должности. Составление и оформление

Заявка на подбор персонала и профиль должности. Составление и оформление

Мы написали кадровую политику, и теперь нам более или менее ясно, каким курсом мы идем, и что предпочитаем. Фундамент есть. Начнем строить! Первым делом нужно настроить тот процесс, который вам пришлось делать сразу подбор персонала.

Еще в самом начале, мы вкратце обозначили процесс взаимодействия между участниками этого процесса. Теперь пришло время более подробно поговорить об этом.

За то время, что вы ваяли кадровую политику, вы уже успели понять, какие должности на вашем предприятии являются постоянными вакансиями. То есть, по каким должностям наибольшая текучка кадров. Следовательно, нужно максимально алгоритмизировать процесс закрытия именно этих вакансий (создать и описать полный алгоритм действий, результатом которых будет закрытая вакансия).

Заявка на подбор персонала и профиль должности

Начинается подбор персонала с получения заявки на вакансию. Заявка на подбор персонала, это документ, который свидетельствует о том, что предприятию необходим тот или иной сотрудник по той или иной должности. И, если на нем стоит виза директора, то мы можем начинать работу по поиску. Из этого можно сказать, что в заявке должна быть информация о том, на какую должность мы ищем сотрудника, а так же информация о том, что директор предприятия в курсе этой вакансии. Плюс дата приема вакансии, и срочность (желаемая дата закрытия). Такую простую заявку мы можем получать по электронной почте, и об этом мы уже говорили в первой статье этого цикла. Мы получили заявку, и теперь нам хотелось бы знать какого именно сотрудника мы ищем? Какого возраста, пола, профессионального уровня?

Основание составления заявки на предоставление персонала

По договору на оказание услуг по предоставлению персонала исполнитель обязуется предоставить заказчику работников для выполнения определенной работы. Особенностью договора является то, что заказчик не заключает трудовых договоров с работниками, то — есть работодателем будет являться только исполнитель.
Поэтому при заключении договора на предоставление персонала заказчик получает много преимуществ: снижение нагрузки на кадровую службу, сокращение расходов на содержание работников; снижение налогов и т.д.

Персонал должен соответствовать всем требованиям заказчика, так как от этого будет зависеть качество выполненной работы, поэтому в соглашении должно быть четко прописаны все основные требования к нанимаемому персоналу (например: должность, квалификация, стаж и т.д.).

По соглашению сторон требования к работнику могут быть прописаны не в самом договоре, а в заявке, которая будет являться неотъемлемым приложением к договору.

Заявка к договору на оказание услуг по предоставлению персонала — это документ, имеющий юридическую силу, в котором четко прописаны требования заказчика к работникам.

Унифицированной формы заявки на предоставление персонала нет, поэтому этот документ может быть разработан в произвольной форме.

Коротко об аутстаффинге

Аутстаффинг — это так называемый заемный труд, передача сотрудников в аренду другой компании. В России данное явление имеет законодательные ограничения, которые были введены в 2021 году.

Схему аутстаффинга можно представить таким образом: организация-аутстаффер выступает как бы посредником между компанией и работниками, которые трудятся в ней. Числятся сотрудники в штате компании-аутстаффера, она же перечисляет за них всевозможные выплаты в бюджет и начисляет заработную плату, однако рабочее место находится в другой организации.

К сведению! Сотрудники официально трудоустроены в компании, предоставляющей аутстаффинг.

Аутстаффинг бывает выгоден организации в некоторых случаях. Например: сезонные работы; нежелание руководителей расширять штат персонала; использование труда мигрантов без оформления различных разрешительных документов (при этом всю документацию оформляет компания-аутстаффер).

Читайте также  Инвалид может уволится без отработки 2 недели

Компании подписывают договор, где будут указаны различные нюансы, касающиеся сроков, стоимости работ, количество сотрудников, их личные данные и т.д. Как было сказано выше, приложением к договору будет являться акт о предоставлении работников по договору на предоставление персонала.

Абонентское обслуживание по подбору персонала

Абонентское обслуживание по поиску и подбору персонала

Подбор персонала – работа, требующая профессиональных знаний и навыков.

Подбор персонала, это весьма трудоемкий процесс который требует времени, нервов, финансовых затрат, а главное опыта и «чувства» кандидата, которое зачастую отсутствует у штатного сотрудника т.к. он работает лишь с относительно небольшими объемами подбора кадров по сравнению с кадровым агентством.

Для небольших компаний, которые уже имеют штат более 50 сотрудников содержание отдельного HR менеджера на подбор персонала является довольно ощутимыми затратами, не говоря уже о том, что всегда есть риски увольнения менеджера, его болезни или некачественной работы или элементарно отсутствия профильного опыта.

В дополнение к затратам на штатную единицу также необходимо учитывать затраты на оплату доступа к специализированным работным ресурсам, например, HeadHunter, SuperJob и т. д., что также требует немалых затрат (на август 2020, месячный доступ в HH на 30 дней стоит 82 550 руб. без публикации вакансий, при этом нужно заметить, что количество контактов лимитировано, каждый контакт сверх лимита стоит 60 руб.).

Другими словами, минимально стоимость подбора будет состоять из фонда оплаты труда менеджера по подбору персонала, платы за доступ к ресурсам, расходов на телефонную связь и прочих затрат, что в среднем составит не менее — 50 000-70 000 руб. (зарплата менеджера) + от 90 000 руб. HH (возможно, вам понадобится не один ресурс для поиска, если вакансии разноплановые) + прочие затраты 10 000 руб. = от 150 000 руб. в месяц. Причем данная сумма не включает оргтехнику, оборудование рабочего места сотрудника и прочие косвенные затраты, которые также довольно высоки.

В итоге стоит задуматься, а не проще ли рассмотреть вопрос сотрудничества с кадровым агентством в формате абонентского обслуживания по подбору персонала.

Преимущества абонентского обслуживания по поиску и подбору штатных сотрудников при сотрудничестве с КА «Кадровый Метод»:

Базовый набор услуг, включаемый в абонентское обслуживание:
  • Консультация по разработке и описанию профиля кандидата;
  • Исследование рынка по заданным вакансиям (востребованность специалистов, уровень зарплат и проч.);
  • Размещение рекламных материалов в необходимых источниках;
  • Контроль размещения;
  • Обработка откликов;
  • Активный поиск кандидатов по резюме, размещенным в различных
    источниках;
  • Просмотр и фильтрация резюме по утвержденным критериям;
  • Рассылка информации о компании и вакансии потенциальным кандидатам;
  • Обзвон соискателей;
  • Отправка дополнительной информации;
  • Мониторинг соискателей, находящихся в разработке (доведение до конца – собеседование или отказ);
  • Приглашение на собеседования согласно утвержденному графику;
  • Поддержание точек контакта с соискателями, прошедшими собеседование
    (доведение до конца – собеседование или отказ);
  • Контроль выхода сотрудника на работу.

Условия заключения договора абонентского обслуживания:

Стоимость абонентского обслуживания по подбору персонала:

Просим обратить Ваше внимание, что:

Абонентское кадровое обслуживание в сфере рекрутинга кадров – это оптимальный способ организации кадровой политики в небольших компаниях, где нет отдельного специалиста по работе с персоналом. В таких компаниях функции HR-менеджера зачастую выполняет сам руководитель, что не всегда является эффективным управленческим решением.

Дополнительную и более подробную информацию об услугах по подбору персонала можно получить в рабочие дни с 09.00 до 19.00:

КА «Кадровый метод»«>КА «Кадровый метод» — это кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонал, бухгалтеров, врачей, стилистов, … Предлагаем для Москвы и Московской области — массовый подбор персонала — стоимость обсуждается отдельно. Даем гарантии на подобранный нашим агентством персонал.
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице «Акции» Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях по рекрутингу персонала для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел «Подбор персонала по профессиям» в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел «Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям«. Также у нас есть услуга подбора персонала по фиксированной стоимости!

Актуализация информации 21.06.2021

Контакты, время работы

Кадровое Агентство в Москве «Кадровый Метод»
г. Москва, Головинское шоссе д.1
Телефон:
+7 (499) 130-09-50 +7 (499) 130-09-50″ href=»tel:+7 (499) 130-09-50″ target=»_self» rel=»noopener follow» data-wpel-link=»internal»>+7 (499) 130-09-50
Электронная почта:
[email protected]
Мы работаем Пн. — Пт. с 09:00 до 19:00
и Суббота и Воскресенье с 11:00 до 18:00

Страницы:

  • Информация для работодателей
    • Заявка на подбор персонала
    • Подбор персонала (рекрутинг)
    • Стоимость услуг подбора (рекрутинга) персонала
    • Фиксированная стоимость подбора персонала
    • Подбор персонала по профессиям
    • Подбор административного персонала
    • Подбор персонала по специализациям
    • Подбор персонала в Москве и регионах России
    • Подбор линейного персонала
    • Массовый подбор персонала
    • Абонентское обслуживание по подбору персонала
    • Скрининг резюме
  • Наши клиенты
  • Наши проекты
  • Наши Акции для работодателей
  • О нас
  • Контакты компании
  • Партнерство
  • Гарантии на персонал
  • Должностные инструкции
  • Список типовых должностей
  • Карта сайта

Контактная информация:

Подбор (рекрутинг) персонала.
Кадровое Агентство в Москве «Кадровый Метод»
г. Москва, Головинское шоссе д.1
Телефон:
+7 (499) 130-09-50 «> +7 (499) 130-09-50
Электронная почта:
[email protected]

Мы работаем Пн. — Пт. с 09:00 до 19:00 и Суббота и Воскресенье с 11:00 до 18:00

Основные разделы:

Основная информация по стоимости услуг

Стоимость услуг рекрутинга персонала на странице

Фиксированная стоимость подбора персонала

Вы можете также посмотреть

Договор на оказание услуг по поиску и подбору персонала

НА ОКАЗАНИЕ УСЛУГ ПО ПОИСКУ И ПОДБОРУ СПЕЦИАЛИСТОВ

г. Москва «__» __________ 2011 г.

Общество с ограниченной ответственностью «Национальный кадровый центр», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице генерального директора Березовской Н. В., действующего на основании Устава, с одной стороны, и _________________________ «______________________», именуемое в дальнейшем «Заказчик», в лице ________________________________, действующего на основании Устава, с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем:

1. Предмет договора

Исполнитель обязуется, по поручению Заказчика оказать ему услуги по поиску, отбору и представлению Заказчику квалифицированных Специалистов, именуемых в дальнейшем «Кандидаты», для заключения с ними трудовых/гражданско-правовых договоров, в соответствии с требованиями, указанными Заказчиком в Заявке на подбор специалиста (Приложении N 1 к Договору), которая является неотъемлемой частью настоящего Договора.

2. Права и обязанности сторон

2.1. Исполнитель обязуется:

2.1.1. Производить поиск и подбор специалистов в строгом соответствии с Заявкой на подбор специалиста (по форме Приложения N 1 к Договору). Оказывать услуги в соответствии с условиями настоящего Договора и приложений к нему с надлежащим качеством и в полном объеме.

2.1.2. После проведения работы по поиску и отбору Кандидатов, представлять на рассмотрение Заказчика профессионально составленные резюме на отобранных Кандидатов с указанием всей необходимой, предварительно заявленной Заказчиком информации, а также представлять рекомендации.

2.1.3. Согласовывать с Заказчиком дату и время проведения собеседований с Кандидатами. Организовать проведение встреч между Заказчиком и Кандидатами, подобранными Исполнителем.

2.1.4. В случае увольнения Специалиста, представленного Исполнителем, произвести его замену без дополнительной оплаты. Такая замена осуществляется однократно после получения письменного уведомления со стороны Заказчика. Заказчик вправе запросить услуги о предоставлении равноценной замены в течение гарантийного периода, равного испытательному сроку, указанному в Заявке. Замена включает в себя поиск, отбор и презентацию новых Кандидатов.

2.2. Исполнитель имеет право:

2.2.1. Отказаться от исполнения Договора в случае несоблюдения Заказчиком взятых на себя обязательств, полного или частичного неисполнения им условий настоящего Договора, сообщив об этом Заказчику в письменной форме за 5 (пять) дней до предстоящего одностороннего расторжения договора.

2.2.2. Мотивированно отказаться от исполнения п. 2.1.4 Договора по гарантийной замене Специалиста в случае:

— отказа Специалиста от продолжения работы из-за несоблюдения Заказчиком взятых на себя обязательств в отношении условий оплаты или режима труда Кандидата;

— изменения других существенных условий трудового договора по отношению к условиям, изложенным в Заявке на подбор специалиста (Приложение N 1 к Договору) или указанным в ст. 57 Трудового кодекса РФ;

— сокращения штатной единицы, на которую был подобран специалист в течение действия гарантийного периода.

2.3. Заказчик обязуется:

2.3.1. Представить Исполнителю Заявку на подбор специалиста с указанием вакантной должности, количества открытых вакансий, описанием условий труда на данной вакантной должности, перечнем требований, предъявляемых к Кандидатам, и критериев отбора.

2.3.2. Своевременно и без задержек производить отбор и просмотр, поступившей от Исполнителя, информации/резюме на Кандидатов, сообщать Исполнителю результаты рассмотрения резюме в течение не более 5 (пяти) рабочих дней. В случае принятия положительного решения о проведении собеседования согласовать с Исполнителем дату, время и место проведения собеседования.

2.3.3. Информировать Исполнителя о результатах проведенного собеседования с Кандидатом. В течение 3 (трех) рабочих дней с момента проведения собеседования сообщить Исполнителю о своем согласии или отказе в приеме Кандидата на работу.

Читайте также  Включается ли материнский капитал при принятии на учет как малоимущие

2.3.4. Сообщить Исполнителю о приеме Кандидата на вакантную должность и дате его выхода на работу не позднее 3 (трех) рабочих дней с момент приема Кандидата на работу. Момент приема Кандидата на работу определяется как дата его выхода на рабочее место вне зависимости от того, был ли такой прием на работу оформлен документально (ч. 2 ст. 67 Трудового кодекса РФ).

2.3.5. Подписать Акт приемки выполненных работ (Приложение N 2 к Договору) в течение 5 (пяти) рабочих дней с момента представления Акта Исполнителем и выхода Кандидата на работу. В случае если Заказчик в указанный срок не подпишет Акт приемки выполненных работ или не представит в этот же срок в письменной форме мотивированный отказ от подписания, работа считается выполненной.

2.3.6. Выполнять условия и требования, зафиксированные в Заявке на подбор специалиста (Приложение N 1 к Договору) в течение гарантийного периода.

2.4. Заказчик имеет право:

2.4.1. Проверять ход и качество проводимых Исполнителем работ, не вмешиваясь в его деятельность.

2.4.2. Предоставлять Исполнителю дополнительную информацию по специфике заполняемой вакансии, особых требований (если они есть) к Кандидатам, прописать особенности производственной или другой деятельности, связанной с выполнением кандидатом своих должностных обязанностей, в объеме, определяемом Заказчиком.

2.4.3. Отказаться от исполнения договора в случае несоблюдения Исполнителем взятых на себя обязательств или неисполнения им условий настоящего Договора, сообщив об этом исполнителю в письменной форме за 5 (пять) дней до предстоящего одностороннего расторжения договора.

3. Стоимость услуг и порядок оплаты

3.1. За оказываемые по настоящему Договору услуги Заказчик уплачивает Исполнителю вознаграждение, которое зависит от размера предполагаемого годового дохода (включая премии, бонусы и %) подобранного Кандидата. Конкретный размер вознаграждения фиксируется в Приложении N 1 к этому Договору, если одновременно осуществляется поиск по нескольким вакансиям, то Приложения по этой форме оформляются по каждой вакансии отдельно.

3.2. Исполнитель выставляет счет Заказчику на оплату одновременно с Актом приемки выполненных работ (по форме Приложения N 2 к Договору), в котором указываются номер договора, вакансия и фамилия Кандидата и который подписывается обеими сторонами после приема Кандидата на работу.

3.3. Исполнитель освобожден от уплаты НДС (упрощенная система налогообложения), вследствие чего Заказчик оплачивает счет Исполнителя без НДС.

3.4. Заказчик оплачивает оказанные услуги не позднее 5 (пяти) банковских дней с момента выхода Кандидата на работу при условии передачи Акта выполненных работ.

3.5. Оплата оказанных услуг осуществляется путем перечисления средств на расчетный счет Исполнителя, указанный в настоящем Договоре. Услуги считаются оплаченными при поступлении денежных средств на расчетный счет Исполнителя.

4. Ответственность сторон

4.1. При нарушении срока оплаты оказанных Исполнителем услуг Заказчик уплачивает пеню в размере 0,5% от суммы, подлежащей оплате, за каждый день просрочки.

4.2. Споры и разногласия, которые могут возникнуть при исполнении настоящего Договора, будут по возможности разрешаться путем переговоров между Сторонами.

4.3. В случае невозможности разрешения споров путем переговоров и реализации предусмотренной законодательством процедуры досудебного урегулирования разногласий, Стороны вправе обратиться за их разрешением в Арбитражный суд г. Москвы.

5. Заключительные положения

5.1. Настоящий Договор считается заключенным с момента его подписания обеими Сторонами и не ограничен сроком действия в случае, если Стороны не предупредили друг друга в письменном виде о его расторжении.

5.2. Настоящий Договор может быть расторгнут по письменному соглашению Сторон.

5.3. Стороны освобождаются от ответственности за частичное или полное неисполнение обязательств по настоящему Договору в случае, если оно явилось следствием обстоятельств непреодолимой силы: пожара, наводнения, землетрясения, других стихийных действий, а также войны, иных военных действий, непосредственно влияющих на исполнение обязательств по настоящему договору, если таковые возникли после его подписания Сторонами.

5.4. Заказчик не возражает против привлечения Исполнителем на выполнение отдельных этапов Договора третьих лиц.

5.5. Вся информация и документация, касающиеся настоящего Договора, являются конфиденциальными и не подлежат разглашению третьим лицам как во время действия настоящего Договора, так и после его прекращения.

5.6. Все изменения и дополнения к Договору оформляются в письменном виде путем заключения соглашений, являющихся неотъемлемой частью настоящего Договора.

5.7. После подписания данного Договора все существующие договоренности, которые не были включены в данный Договор, теряют свое действие.

5.8. Настоящий Договор составлен и подписан в 2 (двух) экземплярах на русском языке. Оба экземпляра имеют одинаковую юридическую силу.

6. Юридические адреса и банковские реквизиты

ООО «Кадровый консультант»

Юридический адрес: Юридический адрес:

Фактический адрес: Фактический адрес:

Ген. директор ___________________ Ген. директор __________________

Оказание услуг по подбору персонала

Подбор персонала становится одним из важных этапов в деятельности каждой компании. Раньше этому не придавалось особого значения. Кадровая служба предприятий была готова принять на работу практически каждого кандидата, откликнувшегося на открытую вакансию. Его квалификацию определяли в ходе испытательного срока и зачастую, независимо от результата, оставляли на работе.

В ситуации, сложившейся на современном рынке труда, такое пренебрежение кадрами просто недопустимо. В тяжелой экономической ситуации и масштабной конкуренции в каждой отрасли, наличие качественных кадров – путь к успеху. Поэтому необходимо сразу создавать штат квалифицированных работников, не жалея сил и средств. Вложение материальных и физических ресурсов окупится процветанием компании и увеличением прибыли.

Для решения данной задачи необходимо обратиться за помощью к профессиональному кадровому агентству. Оно не только обеспечит ваше предприятие требуемым количеством специалистов, но сэкономит время, освободит от лишней работы кадровых сотрудников. За последнее десятилетие количество рекрутинговых компаний резко возросло. Чтобы не ошибиться при выборе, нужно ознакомиться с услугами компаний и их стоимостью.

Стоимость услуг по подбору персонала

Каждое агентство предлагает свою цену за оказание услуг по подбору персонала. Она формируется за счет различных факторов. Хотя довольно часто рекрутинговые службы необоснованно завышают стоимость своей работы. Чтобы не переплатить и получить ожидаемый результат, необходимо тщательно ознакомиться с деятельностью компании, прочитать отзывы о ней, просмотреть список клиентов, с которыми она сотрудничала.

Стоимость услуг по подбору персонала зависит от следующих факторов:

  • опыта агентства по трудоустройству;
  • количества предоставляемых услуг;
  • сроков выполнения обязательств;
  • репутации и известности службы по найму;
  • выполнения гарантийных обязательств перед клиентом;
  • наличие реальных положительных отзывов в сети.

Поэтому высокая цена за услуги по отбору и найму персонала не всегда соответствуют качеству и ответственности агентства. Немаловажным фактором опытной службы является большая база кандидатур разных профессий. Профессиональное агентство может в течение нескольких дней выполнить массовый подбор персонала для любой компании. В случае необходимости увеличить число работников или заменить уже имеющихся.

Аутсорсинговая компания “Ваш кадровый ресурс” имеет обширную базу кандидатов, обладающих необходимыми навыками во всех востребованных областях. Мы занимаемся данной деятельностью с 2010 года. Благодаря нашему большому опыту в предоставлении таких услуг, мы работаем на высшем уровне. При этом цены у нас вполне демократичны и доступны для предприятий и фирм с различным доходом. Мы предоставляем широкий спектр услуг, позволяющий решить множество задач для развития вашего бизнеса.

Услуги по подбору персонала

Основными услугами агентств подбору персонала являются:

  • Подбор линейного персонала. Очень востребованный вид сервиса, которым пользуются многие крупные предприятия. Он характеризуется массовым наймом работников, когда требуется много специалистов, имеющих навыки одной профессии. Эта услуга позволяет за короткий промежуток времени расширить производство. В случае необходимости агентство обеспечивает полноценный контроль выполнения работ предоставленными работниками.
  • Ведение делопроизводства. Сюда относится кадровая документация и частичное выполнение бухгалтерской отчетности. Это очень удобно для небольших и средних компаний, которые не имеют в своем распоряжении данные службы. В этом случае агентство занимается учетом вверенных сотрудников, расчетом и начислением заработной платы. Также агентство следит за соблюдением норм и требований охраны труда и техники безопасности, а также оформлением соответствующей документации.
  • Мониторинг заработных плат. Эта услуга необходима для оценки уровня оплаты труда идентичных по специальности сотрудников в данном регионе. Это позволяет предложить потенциальным кандидатурам немного большую зарплату, тем самым обеспечив себя нужным количеством рабочих. Зная среднюю зарплату по региону, вы можете сэкономить, предложив соответствующий уровень оплаты труда своим подчиненным.
  • Скрининг резюме. Очень удобная функция при массовом наборе сотрудников среднего звена. Для работников, определяющими качествами которых должны быть профессиональные навыки, компании проводят мониторинг большого количества резюме. В результате вы получаете целый перечень кандидатов, имеющих необходимые знания в определенной сфере.

Договор оказания услуг по подбору персонала

Важным моментом при делегировании некоторых своих обязанностей стороннему агентству является составление договора. Такой документ будет выступать гарантом выполнения обязательств рекрутинговой службы перед заказчиком. Аутсорсинговая компания “Ваш кадровый ресурс” действует с соблюдением всех законодательных норм, поэтому мы в обязательном порядке составляем со своими клиентами договор оказания услуг по подбору персонала.

Рассмотрим его основные пункты:

  1. Предмет договора. В этом пункте указывается непосредственно перечень услуг, которые необходимо выполнить нашему агентству перед заказчиком, по отбору, найму персонала.
  2. Обязанности и права исполнителя. Здесь, как правило, указан перечень мероприятий по поиску, подбору кандидатов на требуемые должности. Организация и проведение собеседований представителя агентства с потенциальными работниками. Также описываются гарантийные обязательства исполнителя перед клиентом.
  3. Обязанности и права заказчика. Здесь клиент обязывается предоставить достоверную информацию, необходимую для оперативного подбора персонала (требуемые навыки, опыт работы, образования, личные качества и прочее).
  4. Порядок и размер оплаты. Здесь указывается порядок приема выполненной работы исполнителя, сроки и полная стоимость услуг. Также фиксируется размер предоплаты, если она осуществлялась заказчиком.
  5. По договоренности сторон далее могут быть указаны форс-мажорные обстоятельства, возможные спорные ситуации и пути их решения, вопросы конфиденциальности и дополнительные условия.